物流仓库管理五大法则

2017-02-14 22:05:29

仓库管理是供应链中重要的环节，想要做专业的物流，做好仓库的管理是绝对必须的！无论是仓库位置、大小、布局等，都会影响到整个仓库系统，而一旦仓库出现问题，整个供应链也会随之出现问题。根据仓储行业多年从业者的经验，我们总结出以下五点，可以帮助有效地管理好仓库。

1. 选址合理化

   这是最重要的一点。仓库是根据地，前期实力有限，没有办法租用专业、位置合适的仓库是正常的。但是随着实力的发展，需要一步步的去计划，一步步改为租用专业的仓库，甚至是建立自己的仓库。无论是选择怎样的位置，都要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的垛位，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置，厂家促销宣传产品的位置等。综合考虑人员的上下货，货物进仓的方便度，还有货物的临时存放地等进行规划。将仓库的空间充分利用起来，规范起来。

2. 管理明确化

   仓库运作的整个流程：从产品入库时记录、库存管理、产品出库记录、出入库单据管理、报表汇总、对账等，都需要有管理的人。规范化的仓库管理，不仅可以避免仓库管理问题，还能根据数据了解各行业产品的走量和销量，帮助公司业务员决策客户攻关对象。

3. 功能单一化

   仓库就是用来存放货物的，不要把仓库的一角划分成员工的宿舍或者车库等等其他用途，避免引入不稳定因素，带来管理上的漏洞，影响货物的安全。

4. 监督严格化

   仓库最重要的就是干净，整洁。管理人员应定期检查仓库的状况，干净、整洁程度；除定期检查外，还应该辅以突击检查，如此一来，可避免出现检查前临时针对性布置掩盖问题的现象，还能发现平常看不到的问题，更可以让员工持续、认真努力的做好仓库工作。

5. 盘点规范化

   对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现过期或者长期被遗忘的货物，避免出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点、堆码。根据产品的销量、快慢，合理分配垛位、空间。每一个垛位都加上醒目的标签，标明产品、生产日期、规格等。做到先进先出，及时通知客户临期产品，减少客户损失。